Ensayo

Los Subvalorados Valores Personales en la Gestión de Proyectos

Prepárese para certificarse: PMP®

Breve ranking de sitios, si desea realizar el examen de certificación en español

1. PM Simulador, Educamarketing
http://www.pmsimulador.com/pmpbook5.php

2. Certificacionpm, Lanarvi Consultants
http://www.certificacionpm.com/productos/simulador-examen-pmp-pmbok-5 

3. Simulador PMP Online, Intelligent iOrange Company
http://www.intelligentorange.net/simulador-online-pmpr.html

4. Programa Internacional, Universidad de Catalunya
http://campanaenviosmark.info/catalunya0801/land.html

5. Simulador de preguntas examen PMP, Pablo Lledó
http://pablolledo.com/simulador-de-preguntas-examen-pmp-pablo-lledo/#write_review


Para usuarios multiplataformas:

1. Simulador PMP, Escuela de Project Management
http://www.edpm.es/index.php/simulador-edpm/info-simulador-pmp

2. Simulador PMP, Apple Inc.

https://itunes.apple.com/co/app/simulador-pmp/id520270115?mt=8

3. Simulador PMP, Google

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.cuevadigital.simuladorpmp&hl=es_419 

Gestión Estratégica

En la figura se resumen los principales elementos diferenciadores de la gestión estratégica.

Si una organización genera un plan estratégico, en el cual se establecen grandes líneas de acción para la organización y desea llevarlo a la práctica, una forma de hacerlo es estableciendo proyectos estratégicos y manejando dentro de ellos procesos participativos y abiertos de gestión estratégica (Betancourt, 2014 ¿Gerencia o Gestión? Gestión Estratégica: Navegando Hacia el Cuarto Paradigma. Disponible en: http://goo.gl/OwCCjC).

Mapa conceptual gestión estratégica

(Elaboración propia)

La aplicación de la metodología resumida en la Guía del PMBOK para la dirección de proyectos permite que los conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas que se integran con la planeación estratégica de una empresa, puedan tener un impacto considerable en el éxito de un proyecto durante todo su ciclo de vida.

La gestión de proyectos marcada por las tendencias en tecnología en un mundo global

Reflexiones personales

Desde que Internet revolucionó al mundo, mi punto de vista es que las empresas van en camino hacia:

• La llamada “oficina virtual”, a agilizar la comunicación, al trabajo colaborativo mediante conexiones remotas y evitar desplazamientos innecesarios, por ejemplo.
• A conservar y proteger cada vez más su información.
• A utilizar equipos más cómodos, adaptables y con menor espacio físico.
• Las personas hemos llegado, por gusto, necesidad u otra razón, a recurrir a aplicaciones móviles o por lo menos, saber cómo encontrar en la red los temas de interés.

Todo lo anterior lleva a comprender que para administrar efectivamente un proyecto, los avances y tendencias tecnológicas son una ayuda y soporte de una buena gestión, y más aún si el asunto relacionado tiene que ver con sistemas de información o un proyecto de tecnología en sí.

Como punto en común para gestionar de este tipo de proyectos tendría la metodología del PMI para así estructurar aspectos principales como planeación, control y administración de recursos y riesgos, y lo complementaría adaptando los programas, aplicativos e infraestructura tecnológica que tenga la empresa, intentando manejar adecuadamente el sistema de información con que se cuente.

Les comparto un breve artículo sobre las tendencias tecnológicas que podrían cambiar el futuro:

http://www.marketingdirecto.com/especiales/recopilatorios-2014-tendencias-2015/6-tendencias-tecnologicas-que-podrian-cambiar-el-futuro-en-este-2015/

El gobierno y las empresas colombianas han visto los beneficios y la utilidad de implementar la tecnología, especialmente en la última década...

PMI Colombia

Acceso a la actualidad del Project Management Institute - Capítulo Bogotá, Colombia

http://www.pmi.org.co/